未來的蘋果和谷歌到底哪家強？
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日前，前蘋果公司 CEO 約翰·斯卡利稱，他認為在科技領域中作出下一個重大創(chuàng)新的很可能不會是蘋果公司，而會是谷歌等其他公司。他認為谷歌未來作出重大創(chuàng)新的可能性很可能高于蘋果等公司，蘋果還留在老路上，只是在不斷改進現(xiàn)有產品而已。
但筆者想順著這一點通過自己的思路盡可能發(fā)散并詳盡的談談，即未來究竟是谷歌的，還是蘋果的？
Android：殺不死我的，使我更強大
蘋果與谷歌的未來對決必然首先要看 iOS 與 Android 兩款操作系統(tǒng)對于開發(fā)者的吸引程度與后續(xù)發(fā)展趨勢。而事實上這里面還有些歷史糾葛。谷歌前 CEO 現(xiàn)任董事長埃里克·施密特于 2006~2009 年 8 月三年間擔任蘋果董事。而當時的施密特具備兩種身份：既是谷歌的首席執(zhí)行官又是蘋果董事會的董事。谷歌在 2005 年花 5000 萬美元收購 Android 后就一直在進行 Android 的原型機的研發(fā)。后來我們看到的 Android 原型機當然與后來的 iPhone 全觸屏機并無太大區(qū)別。之后，谷歌的 Android 系列手機攻城略迅速發(fā)展。
當然，這讓喬布斯十分震怒，他自然非常清楚施密特在其中的暗地推動作用，喬布斯和施密特也因此反目，喬布斯后來說：“我將用盡我生命的最后一口氣息，將不惜花掉蘋果存在銀行里的 400 億美元來糾正這件事。我要摧毀 Android，因為它是一件偷來的產品。我愿意對此發(fā)起一場核戰(zhàn)爭。”但隨著喬布斯因癌癥離世，庫克領導下的蘋果顯然已經(jīng)無法完成喬布斯要消滅 Android 的遺愿。用《反脆弱》一書的觀點來看的話，即 Android 在與 iOS 的長期對戰(zhàn)中，具備了強大的反脆弱力。殺不死我的，使我更強大。這句話應用于 Android 身上同樣合適。今天 Android 已占全球智能手機市場近 80% 的份額，谷歌現(xiàn)在以 Android 作為系統(tǒng)底層核心，把手機、汽車、穿戴、家電、筆記本等智能手機與相關智能硬件廣泛的連接起來，這是谷歌連接一切的核心。
iOS 未來依賴于 iPhone 硬件的銷量，Android 可通過軟件服務尋找值服務盈利點
我們再來看兩者軟件生態(tài)的布局。筆者認為，蘋果的軟件生態(tài)的優(yōu)勢只是相對的，而不是絕對的，要看對手是誰，與三星和當時的諾基亞相比，蘋果當然在軟件布局上有著絕對的優(yōu)勢。但與谷歌相比，卻有可能略輸一籌，而且未來的差距會加大，蘋果的封閉體系決定其在軟件布局的時候，不能對硬件創(chuàng)新怠慢，甚至，用戶對蘋果硬件創(chuàng)新的期待要高于軟件創(chuàng)新。因為時尚感與高端品牌調性必然是首先最直觀的反應在蘋果硬件上。
而蘋果的品牌溢價需要蘋果長期保持高端產品的定位，對于企業(yè)而言，很難保持在高端品牌的同時，還通過降低成本來提高盈利能力，而投入研發(fā)資源來推出利潤更高、性能更高硬件產品是保持蘋果競爭力的有效手段，那么蘋果的軟肋就在于，隨著全球智能機技術成熟，硬件技術邊際效應遞減，智能機開始轉移到靠軟件的增值服務賺錢，硬件利潤空間被壓縮的情況下，而蘋果則需要長期維持硬件的高價格與高利潤，這個難度是可想而知。
而谷歌則不一樣。谷歌由互聯(lián)網(wǎng)平臺與軟件布局延伸至硬件，軟件與互聯(lián)網(wǎng)服務于平臺建設是其基因，而軟件與互聯(lián)網(wǎng)服務隨著時間越久則扎根越深生態(tài)鏈越完善，其核心優(yōu)勢就越強悍。我們看到谷歌 Android 操作系統(tǒng)幾乎已經(jīng)連接了谷歌可以連接的硬件，包括手機、汽車、穿戴、家電、筆記本等，我們看到在I/O開發(fā)者大會上，谷歌就發(fā)布了八大新品，包括 Android Wear 智能手表系統(tǒng)、車載系統(tǒng) Android Auto、Chromecast 電視棒和 Chromebook 以及新一代操作系統(tǒng) Android L與 Android TV 應用程序、Google Fit 健康管理平臺。谷歌可通過 Android 進而連接一切，通過谷歌搜索引擎的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，掌控用戶基于硬件使用的各種數(shù)據(jù)進而轉化為更優(yōu)的用戶體驗并更好的滿足用戶需求。
而谷歌相對于蘋果的優(yōu)勢還在于可以不依賴硬件盈利，比如基于推出的針對低價手機的 Android One 平臺，據(jù)說谷歌可以將目前 Android 手機的價格降低到 100 美元左右，這必然將那些尚在使用功能手機用戶也拉入到谷歌平臺。對于谷歌而言，互聯(lián)網(wǎng)和軟件生態(tài)是其天生的優(yōu)勢基因，而硬件是輔助，不依賴硬件盈利是谷歌的互聯(lián)網(wǎng)基因決定的，依賴連接一切的布局，谷歌進而可找到軟件增值服務的盈利點。
因此隨著后續(xù) Android 的體驗愈加完善，在摩爾定律與谷歌 Android 系統(tǒng)更完善的雙重壓力下，那么蘋果高端手機價格將持續(xù)受到?jīng)_擊，屆時蘋果可能也將會面臨與三星同樣的危機，我們看到三星在目前智能手機硬件發(fā)展到頂端之后，橫向一體化的硬件供應鏈優(yōu)勢逐漸消失，而三星的品牌價值也開始縮水，用戶會在在硬件體驗差不多的情況下，買一個價格與硬件配置方面性價比更高的國產手機。這也是國產手機可以在低端市場以性價比優(yōu)勢強勢搶奪三星份額的原因。
在未來，如果蘋果硬件表現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新乏力，而 Android 系統(tǒng)體驗又越來越完善的情況下，蘋果將在外部競爭的壓力下，品牌溢價也或將面臨縮水，從另一個角度看，在未來，用戶又有什么理由要買一個價格高企，但又與 Android 手機在軟硬件體驗差不多的蘋果手機呢？
iOS 對決 Android：開放性生態(tài)體系穩(wěn)固性與抗風險性更強，未來更有想象空間
蘋果在硬件上的高端屬性決定其必然依賴硬件作為盈利的最大來源，蘋果從一開始就被創(chuàng)始人喬布斯采取了一種相對封閉卻有比較完善的生態(tài)鏈布局。蘋果與生俱來的是硬件創(chuàng)新的基因，iOS 系統(tǒng)與軟件布局是附在硬件上與用戶的核心連接點。很多人說 iOS 是蘋果的核心優(yōu)勢，在系統(tǒng)體驗等方面超過 Android，但是 Android 隨著時間的推移，也必然伴隨著系統(tǒng)的完善與用戶體驗的持續(xù)提升。
我們看到，今年谷歌發(fā)布新一代 Nexus 6，基本是頂配，再搭配隨同發(fā)布的 Android L，看的出來谷歌卡位蘋果大屏 iPhone 6 Plus 的意味明顯。目前業(yè)界人士鄭峻有觀點認為：”從 Android 4.0 開始，谷歌就有意放慢了此前奔放而凌亂的開發(fā)速度，而開始沉淀打造 Android 的實際體驗。前年重新打造統(tǒng)一的 Play Store 商店，去年隨著 Android 4.4 推出新運行模式 ART，今年通過 Android L統(tǒng)一應用界面設計，可以看到谷歌在這方面的實際用心，試圖證明 Android 體驗并不一定比 iPhone 差。“
而筆者還看到一點，即谷歌 Android 后面有一幫小弟，全球的大多數(shù)軟件開發(fā)商與全球幾乎除蘋果之外的智能機廠商（三星、中華酷聯(lián)小米、HTC、OPPO、摩托諾拉等）都是依附于 Android 系統(tǒng)，可以這么認為，Android 后面帶著一幫小弟在與 iOS 對戰(zhàn)。而 Android 系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性就在于，眾多手機廠商依附在 Android 操作系統(tǒng)，即便 Android 的主力品牌三星手機下滑，但必然有另外的廠商（中華酷聯(lián)小米等）崛起，因此，Android 體系的硬件廠商的總能量與總實力可以保持恒定與基本平衡，這樣也保持 Android 的用戶量與軟件開發(fā)商的穩(wěn)定性，進而保證了 Android 的穩(wěn)定性。
而目前業(yè)界普遍的看法是，iPhone 系統(tǒng)手機從 iPhone5 便開始表現(xiàn)創(chuàng)新乏力，到 iPhone6 推出大屏手機更為認為是一種追隨。而硬件技術與工藝持續(xù)表現(xiàn)創(chuàng)新乏力，必然讓粉絲預期不斷受挫，若未來 iPhone 硬件上持續(xù)平庸而導致銷量下滑，那么 iOS 系統(tǒng)要依附于哪一款手機之上？換句話說，蘋果流暢的 iOS 系統(tǒng)也是蘋果除硬件創(chuàng)新之外的另一大殺手锏，但 iOS 系統(tǒng)的封閉性決定其對 iPhone 系列手機具有高度依賴性，因此，iPhone 硬件的受歡迎程度決定其操作系統(tǒng)與軟件布局的有效性，事實上，作為一家時尚科技公司的定位，蘋果硬件工藝的創(chuàng)新乏力將使得蘋果在魅力上大打扣折。
在喬布斯時代，依賴硬件創(chuàng)新與工藝設計帶來的品牌溢價可以與整個 Android 體系抗衡，在喬布斯之后，逐漸平庸的蘋果還能否扛得住谷歌的壓力則很難說，換句話說，谷歌背后是一個強大的軟硬一體的開放的生態(tài)，iOS 背后則是一個軟硬一體的封閉的生態(tài)。而谷歌開放的生態(tài)也是由谷歌的互聯(lián)網(wǎng)開放的基因決定。而從分析看出，開放生態(tài)的健康性則優(yōu)于封閉帝國。
收購策略：谷歌在探索下一次科技創(chuàng)新與入口，蘋果在融合加固已有優(yōu)勢
再看收購策略，谷歌是以互聯(lián)網(wǎng)軟件、平臺、網(wǎng)絡服務為核心業(yè)務進而延伸到硬件布局，蘋果以以硬件為核心業(yè)務延伸到軟件生態(tài)布局；而后者則以互聯(lián)網(wǎng)軟件、平臺、網(wǎng)絡服務為核心業(yè)務進而延伸到硬件布局。事實上筆者之前也談過這種觀點，即以硬件為核心發(fā)展到軟件的布局風險性更高。這篇文章也會涉及這個觀點。首先來看，谷歌以軟件互聯(lián)網(wǎng)服務為核心往硬件領域的布局近年來有哪些亮點？
谷歌在 2014 年以高達 30 億美元機器人工程技術廠商波士頓動力、5 億美元收購人工智能公司 Deep Mind、32 億美元收購智能家居公司 Nest。谷歌的收購甚至擴充到生物性公司、太陽能公司等。另外，谷歌針對可穿戴設備(智能手表)又發(fā)布了 Android Wear 系統(tǒng)。我們看到，谷歌的收購策略涉及的領域包括機器人、增強現(xiàn)實、人工智能還有物聯(lián)網(wǎng)。意圖也非常明確：不斷探索下一次科技創(chuàng)新革命與入口。
再看蘋果近年的收購。在 2014 年，蘋果收購的公司具備典型代表性的包括以色列 3D 傳感技術公司 PrimeSense、社交媒體分析公司 Topsy、地圖應用公司 Broadmap 和云筆記應用 Catch、室內導航技術公司 WiFiSlam、加拿大地圖數(shù)據(jù)公司 Locationary、交通導航服務應用商 HopStop、通訊芯片開發(fā)商 Passif 半導體、視頻推薦網(wǎng)站 Matcha、公交應用開發(fā)商 Embark 和移動數(shù)據(jù)壓縮公司 AlgoTrim 等。
可以看出，蘋果涉及的收購的公司大多是涉及到小而美的軟件領域的公司。無論是針對視頻網(wǎng)站、社交媒體公司還是地圖應用公司又或者是針對流媒體音樂服務 Beats 的收購，蘋果的收購都是為了補齊自身在社交、地圖、音樂服務等方面的業(yè)務短板以及強化內容軟件生態(tài)進而推動硬件的銷量與市場占有率。那么這所有的業(yè)務，都會融入 iOS 封閉生態(tài)圈之中，即融合已有優(yōu)勢。
這也是有必然原因的，蘋果以硬件為盈利的核心，硬件上的技術創(chuàng)新大膽嘗試往往會牽一發(fā)而動全身，用戶需求（比如蘋果大屏手機）已知的情況下，維持性創(chuàng)新相對更為穩(wěn)妥與安全。目前來看，iOS 系統(tǒng)相對完善，所以蘋果的收購策略相對而言不敢跨界太遠，小心翼翼有如履薄冰之感。另外，在摩爾定律之下，硬件發(fā)展到頂端后必然驅使蘋果打造強大的軟件生態(tài)與谷歌抗衡，這是順勢而為的必然之舉。
而這在目前蘋果的現(xiàn)狀可以反映出來，蘋果目前帶來更多的是維持性創(chuàng)新，而不是顛覆性創(chuàng)新。我們看到，iPhone6 的 20 納米 CPU 配合更大的電池針對續(xù)航提升做提升，針對 iOS，蘋果展示了一系列軟件中心，整合了健康和健身數(shù)據(jù)。iPhone 6 Plue 還添加了對光學防抖的支持。在新 iPad 身上，則比之前有更薄的機身（iPad Air 2 比上一代薄 18%），更好的屏幕（iPad Air 2），更好的處理器（采用蘋果公司的 A8X 處理器）， iPad mini 3 甚至在外觀沒變、屏幕沒變、配置沒變都沒變，唯一亮點在于新增 Touch ID。蘋果精通維持性創(chuàng)新的門道，在發(fā)布會上針對每款新品帶來一個或幾個新特色功能大做文章已成為蘋果近幾次發(fā)布會的固有思路。
我們看到 iPhone6 與新 iPad 在硬件上已經(jīng)基本沒有太多亮眼的技術創(chuàng)新，更多的是功能上的小修小補。而維持性創(chuàng)新則意味著守成，這無疑也是蘋果的領路人庫克對自己的定位。庫克時代的蘋果，戰(zhàn)略核心開始漸漸有了不同，即圍繞 iOS 持續(xù)打造的封閉系統(tǒng)，而蘋果所做的一切均是為 iOS 封閉系統(tǒng)更加穩(wěn)固以及資本市場對蘋果持續(xù)盈利能力的認可而不是探索下一次革命性的技術創(chuàng)新。
結語：
回到之前的話題，蘋果如果在硬件表現(xiàn)為持續(xù)創(chuàng)新乏力，而 Android 系統(tǒng)與軟件生態(tài)上的體驗越來越完善，蘋果的生態(tài)將會變得脆弱，這決定軟件開發(fā)商與用戶更多倒向 Android 還是 iOS?？梢钥闯觯季治磥砘蛳乱粋€科技創(chuàng)新點，蘋果無疑比谷歌更有壓力而且更加焦慮。
筆者同時認為，谷歌一大的優(yōu)勢在于，可以不斷試錯。因為即便試錯，以搜索引擎為盈利與戰(zhàn)略核心的基礎業(yè)務也并不會動搖，這個邏輯也同樣可以對應到國內百度對于智能硬件廣泛的戰(zhàn)略布局策略。
而谷歌無論在智能硬件、未來科技或是智能手機硬件等領域的布局，即便無收成，谷歌在搜索引擎的核心業(yè)務也幾乎無人可撼動，從目前來看，Google 的收購類似于一個環(huán)繞的星系形狀架構，外圍構建護城河，核心基地穩(wěn)固之后，開始向外擴不斷擴殖，擴大疆域范圍與想象空間，各個業(yè)務之間的協(xié)同效應也非常明顯，基本上梳理出了一個難以顛覆的宏大帝國的基礎模型。因此谷歌的探索新科技的步伐更為穩(wěn)健與輕松，并不執(zhí)著于去針對短板的布局，并可有更多精力與時間來不斷投資布局智能硬件、生科技物公司、太陽能公司等，這么來看，下一個入口與科技創(chuàng)新無疑更有可能會被步伐更為穩(wěn)健，更具開放生態(tài)與科技探索精神的谷歌抓在手里，當初慧眼拿下 Android，也證明了谷歌收購具備一定的前瞻性。
而蘋果與谷歌的野心都在于連接一切，這與國內 BAT 在戰(zhàn)略上其實也不謀而合。相對而言，蘋果連接一切的基礎在于硬件的銷量能否圈住更廣泛的用戶，因為蘋果硬件作為 iOS 系統(tǒng)的基石，硬件在用戶上的占有量是 iOS 系統(tǒng)連接一切的基礎，危機感更重焦慮更深也是必然。而前面提到，谷歌的 Android 體系的開放性，使得硬件廠商的總能量與總實力與總用戶可以保持恒定與基本平衡，而谷歌連接一切則在于 Android 系統(tǒng)為紐帶，谷歌搜索引擎搭建的互聯(lián)網(wǎng)平臺作為服務基礎，可將技術、服務、用戶開放給更廣泛的軟硬件廠商，基于本身的大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)根深蒂固的技術、用戶、服務與平臺優(yōu)勢，著眼于未來科技連接一切便有了更多想象空間，在未來，谷歌前景更為可期。
