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四川浚??萍加邢薰?(開發(fā)設(shè)計官網(wǎng))TEL : 15308000360 / QQ : 38585404

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盤點2014年八類為互聯(lián)網(wǎng)瘋狂的人
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雖然有專家預(yù)測,隨著互聯(lián)網(wǎng)市場的逐漸飽和,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場的發(fā)展將會逐漸冷靜下來。但2014年,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)還是難向“瘋狂”說再見。巨頭們瘋狂地并購、上市,弄潮兒們瘋狂地創(chuàng)業(yè),更有不少人瘋狂地撈金。正如人們一再預(yù)料的:依托于互聯(lián)網(wǎng)的各個產(chǎn)業(yè)注定將以其爆炸式的瘋狂增長讓人瞠目。然而,興盛之下必有隱憂。

(一)紐約為阿里而瘋狂

“6個月前,阿里巴巴在美國還是一家名不見經(jīng)傳的中國公司,可一轉(zhuǎn)眼,大街小巷都在聊BABA。”

“9月19日晚上9點半,在上海交易所辦公室,我們盯著電腦屏幕,開盤不到5分鐘,BABA的股價從92美元一路飆升,直達100美元。我倒吸了一口氣,太高了。”Frank,美股操盤手,回憶起今年阿里在紐交所上市的一幕,他形容為“驚心動魄”。

美國當(dāng)?shù)貢r間9月19日早上6點半不到,距離當(dāng)天股市開盤還有整整3個小時,紐約交易所大門外就罕見地被人潮圍住,有想見馬云或李連杰的美國人、有癡迷BABA的股市交易員,還有興奮到徹夜難眠的史玉柱,“史玉柱天不亮就趕到紐交所等著敲鐘儀式。”Mike,是Frank的同行,阿里上市那天他身處紐交所現(xiàn)場。Mike說,那天他打車去紐交所,出租車司機光憑他下榻的酒店,就自信地判斷他是去參加BABA的敲鐘儀式。“6個月前,阿里巴巴在美國還是一家名不見經(jīng)傳的中國公司,可一轉(zhuǎn)眼,大街小巷都在聊BABA。”

作為一名資深交易員,F(xiàn)rank在看到阿里赴美路演的電視轉(zhuǎn)播后,還是被震撼到了。9月19日晚上7點不到,F(xiàn)rank辦公室內(nèi),CNBC、Bloomberg等美國知名財經(jīng)頻道24小時滾動播出阿里上市臺前幕后,“整個屏幕都在被阿里不間斷地轟炸。”Frank說。

熱鬧的敲鐘儀式后,BABA經(jīng)歷了最漫長的詢價過程,兩個半小時后,阿里巴巴開盤價從80美元,經(jīng)過9輪盤旋,直接飆升至93美元,最終在11點54分確定92.7美元開盤價,比發(fā)行價86美元整整上漲36.3%,這幾乎創(chuàng)下歷史之最。

“當(dāng)天有大投資機構(gòu),有做短線的投機者,也有沖著阿里開盤首日而來的新手,股價直線上揚中有太多狂熱成分。”Frank在冷靜思考后,決定放棄當(dāng)天的操作,“阿里是一只好股票,但等一等,或許會更好。”

瘋狂的上市

2014年是中概股赴美上市的“第一大年”,新浪微博、聚美優(yōu)品、獵豹等赴美上市中概股的融資規(guī)??偭克⑿職v史新高,京東、阿里的加盟將赴美上市潮推向頂峰。這批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均來自行業(yè)的龍頭,因此,美國資本市場對阿里為代表的一批中概股上市所表現(xiàn)出的熱情并非偶然,揭示的是中國優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在國際資本市場中自我價值的體現(xiàn)。

(二) “上個廁所回來,幾個紅包就沒了”

“也就幾分鐘的事兒,回來后發(fā)現(xiàn)微信上有一百多條的未讀信息,都是關(guān)于紅包的。”

說起馬年除夕夜,廖女士印象最深的就是那遭瘋搶的微信紅包。除夕夜當(dāng)天18:00廖女士的手機還處于正常狀態(tài),但一兩個小時后,廖女士加的幾個微信群瘋狂了,紅包滿天飛。當(dāng)天,廖女士搶到了大概10個微信紅包,共幾百元,而對于這一戰(zhàn)績,她并不太滿意,“我本來可以多搶到幾個紅包的。”原來,在22:00左右廖女士上了個廁所,回來幾個紅包就沒了。“也就幾分鐘的事,回來后發(fā)現(xiàn)微信上居然有一百多條未讀信息,都是朋友們派發(fā)的紅包。”廖女士笑著說,我都有些后悔上廁所時沒帶手機了。用一句話來總結(jié)搶紅包經(jīng)歷,廖女士說:“真是太瘋狂了!”據(jù)說,有人在春節(jié)期間搶了800多個紅包。

實際上,微信紅包的瘋狂并不僅止于過年, 年后依舊火爆, 有商家利用其進行宣傳, 更有眾多用戶在這場戰(zhàn)役中樂此不疲。

過先生是一位在無錫工作的普通白領(lǐng),在同事的帶領(lǐng)下玩起了微信紅包,這一發(fā)就不可收拾了。過先生加了四五個微信群,群里全都是熱衷于微信紅包活動的人,“一旦某個商家有活動信息,就會有人將消息發(fā)出來,接著就開始搶了。”

過先生告訴記者,房產(chǎn)公司發(fā)的紅包比較多,有時一次會有幾十萬,而其它公司則以實物或話費居多。的確,過先生搶話費的次數(shù)不下千次,搶到的話費總額也在兩千元以上。“我現(xiàn)在基本上每天都會參與各種活動,有時一天會搶好幾次,只要看到紅包就會搶。”過先生說,“微信群里也幾乎時刻都有人發(fā)活動信息,往往一個活動會得到很多人的響應(yīng),手機也總是一直響。”

瘋狂的紅包

據(jù)騰訊財付通數(shù)據(jù)顯示,從除夕到大年初一,參與搶微信紅包的用戶超過500萬,總計搶紅包7500萬次以上。微信紅包通過“社交+娛樂”的方式撬開了微信支付的大門,也培養(yǎng)了用戶的移動支付習(xí)慣。如此火熱的微信紅包引起了馬云的“嫉妒”,其實,支付寶和新浪微博曾推出相似產(chǎn)品,只是不曾有如微信紅包般的火爆。

(三) 玩比特幣,如坐過山車

“短短半個月從200多美元迅速漲到1242美元,我第一反應(yīng)就是賣掉比特幣買黃金,這種增長讓人有恐懼感。”

“投資比特幣我賺了100多萬,但我認為它是個投機品!”潘瑾健,江湖人稱冬瓜,曾經(jīng)是一位重度比特幣炒家,他自己經(jīng)歷過這一切。

“短短半個月,比特幣從200多美元漲到1242美元,超過了金價,我的第一反應(yīng)就是賣掉比特幣買黃金,這種增長讓人有恐懼感。”在2013年11月比特幣的那一波爆發(fā)式增長中,冬瓜最高賺到超過200萬,但他很快意識到這種增長的虛無,開始拋售比特幣。

事實證明冬瓜的預(yù)感是對的,去年12月5日央行發(fā)出警告,比特幣從7400元跌到12月19日的2100元左右,跌幅超六成。今年,4.15監(jiān)管、淘寶禁售、俄羅斯立法禁止等讓比特幣持續(xù)遇冷,市價一直徘徊在2000元上下。

“盡管比特幣開始下跌,但它的火爆還是帶動了數(shù)字貨幣生態(tài)圈的繁榮,萊特幣、Namecoin等一批新幣種的市價也隨著這股潮流經(jīng)歷了大幅波動,還有不少人投錢去‘挖礦’。”冬瓜稱,剛接觸比特幣時,和大多數(shù)癡迷者一樣,有任何一丁點關(guān)于比特幣利好的風(fēng)吹草動,他都能將這個信息捕捉到,并進行放大。大家都覺得自己發(fā)現(xiàn)了一個劃時代的東西,并竭力想證明給別人看。

“2014年進來的人大部分都虧了,炒幣的一般虧十幾二十萬不等,礦工也都在虧,個別大礦工靠著規(guī)模優(yōu)勢和優(yōu)化管理還能賺點。”這是比特幣投資者們的結(jié)局,也是冬瓜自己的結(jié)局。

在比特幣下跌一段時間后,冬瓜預(yù)期市場可能趨于理性,他又買進了一些,但還是一直在跌。“比特幣像是‘披著高科技外衣的投機品’,利用人們對于數(shù)學(xué)和計算機的不了解保持它的神秘感,讓人相信它的魔力。”大起大落之后,冬瓜得出了這樣的結(jié)論。

瘋狂的比特幣

中國玩家開始關(guān)注和炒作比特幣,是在2013年11月后。半個月內(nèi),比特幣從200美元瘋漲到1242美元。但在隨后的政策監(jiān)管和社會接受度上受阻,今年底,市價下跌至330美元,下跌幅度超過7成。但仍有一批狂熱的炒家堅信比特幣是貨幣的未來。

(四)全部身家壓在“寶寶”上

“這是不花力氣錢生錢的事,兌現(xiàn)了此前給兒子賺奶粉錢的承諾。”

曾明,出入于高檔商務(wù)樓的“白骨精”,“在余額寶之前,我?guī)缀醪焕碡?。但是剛知道余額寶時,我突然心動了,看中的是它的收益率以及資金流轉(zhuǎn)的方便。”雖然第一次涉足理財,但曾明把幾乎全部身家都放進了余額寶里,足足50萬元,相比于1萬、2萬的小打小鬧,曾明讓小伙伴們驚呆了。

“我老婆說兒子的奶粉錢被我敗光了,我很有信心地告訴她,我就是去賺奶粉錢的。”曾明說,現(xiàn)在想想,當(dāng)時是蠻瘋狂的。

余額寶剛推出時年化收益率不到5%,此后最高時接近7%,每天曾明的余額寶賬戶里,就會多出70~80元。“這是不花力氣錢生錢的事,兌現(xiàn)了此前給兒子賺奶粉錢的承諾。我也有朋友投了幾乎全部積蓄30萬,我丈母娘,連什么叫余額寶都不知道,聽了這事后,給了我10萬。”

實際上,像曾明這樣的人不在少數(shù),百度理財推出第一款產(chǎn)品時打出了8%收益,一度引發(fā)搶購。曾明告訴記者,在搶購百度百發(fā)的時候,他從余額寶里轉(zhuǎn)出了30萬,還特意花100元購買了“百發(fā)碼”。

“今年春節(jié)前后,我在余額寶里的收入將近1萬元,最多時一個月收益是3000元,在朋友中是賺得最高的。”關(guān)注“寶寶”的走勢圖是曾明每天的必修課,一開始曾明每天會把資金轉(zhuǎn)到收益高的“寶寶”那里,但后來他發(fā)現(xiàn)幾個理財產(chǎn)品大體上是同時漲落,頻繁轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出,還會額外損失數(shù)天的收益。于是,就把資金固定在余額寶和理財通。

正當(dāng)曾明為兒子的奶粉錢打著“如意算盤”的時候,他發(fā)現(xiàn)幾乎所有“寶寶”都在下跌。“6月初,余額寶的7日年化收益率在4.6%左右,之后還上升到4.742%,當(dāng)時還比較滿意。”讓曾明沒有想到的是,從6月16日開始,余額寶的7日年化收益率開始加速下滑,最低時僅僅只有4.221%。寶寶們畫出了一條令人失望的曲線。“現(xiàn)在的收益比高峰時下降了將近一半。一年多來,我在‘寶寶’上賺了2萬多元,基本上都是前期賺的。”曾明說。

如今,曾明把大部分資金轉(zhuǎn)到了“銀行系寶寶”。“我不在乎選擇寶寶還是行行,說白了,誰有競爭力,我便無節(jié)操地選誰。”這是句實惠話。

瘋狂的寶寶

幾乎是一夜間,余額寶成為了中國用戶數(shù)量最大的貨幣市場基金,用戶數(shù)量超過1億。隨后,幾十個互聯(lián)網(wǎng)寶寶紛紛誕生,更是攪動了金融行業(yè)尤其是貨幣基金業(yè)。然而,從今年下半年開始,隨著市場資金全面緩解,銀行理財?shù)哪嬉u,“寶寶”們集體步入了從7到4的“小時代”,互聯(lián)網(wǎng)“寶寶”們疲態(tài)漸露,而不少投資者也從中抽身而退。

(五)當(dāng)裁員潮來襲時

“在裁員時,人身上的求生欲、貪欲才能被無限度放大。”

“在裁員時,人身上的求生欲、貪欲才能被無限度放大。”在正式離職時,陳峰(化名)突然冒出來這樣一句話。

就在上周,他剛剛跟索尼移動簽署了賠償協(xié)議,拿到了一筆不菲的補償金。此時,距離索尼移動員工打出橫幅,抗議公司暴力裁員已經(jīng)過去整整一個月。這其中,工會、公司、員工等各個層面的力量,都在暗中互相角力,試圖爭取到最大化利益。

“公司剛開始說要裁員,但內(nèi)部沒有任何書面和口頭安排,就是等人力資源部通知。被通知到了,就簽個協(xié)議領(lǐng)N+2+2,不簽協(xié)議最后就只有N+2。”對于這種完全被動的“抽獎式”裁員,陳峰和同事們非常不滿。于是群情激奮之下,他們開始上街打橫幅,在社交媒體上抗議,并且連續(xù)發(fā)動工會組織代表同公司管理層談判。

在重重的壓力下,公司高層開始連夜加班與員工代表商討,最終給出了補償方案:基數(shù)3.2萬×N+2(平均工資)+2(社會平均工資)。這個待遇,在今年創(chuàng)下了離職補償新高,遠遠超出微軟、諾基亞,甚至比AdobeN+5方案還要高一大截。但部分員工還是不滿意這個結(jié)果,在QQ、微信群中組織抗議活動。內(nèi)部流傳的消息是,有員工提出了基數(shù)3.5萬×(N+6)+基本工資×2+第13個月月薪+年終獎+假期補償+個人儲蓄金的要求。

但這次的抗議很快無疾而終,索尼移動管理層對此并沒有妥協(xié),而是單方面中止了談判,給出了最后的簽署協(xié)議期限。

“簽協(xié)議就是拿賠償金離職,不簽協(xié)議就是走法律流程,最終賠償只有N+2(N=1.5)。這個補償在業(yè)內(nèi)來說已經(jīng)算很高了,但人在最后關(guān)頭爆發(fā)出的那種欲望,總是最強大的。”陳峰無奈地說道,他最后選擇簽署協(xié)議,拿著一筆資金去離職創(chuàng)業(yè)。

但對他們來說,最難的選擇其實是離職之后:外企的高福利和低壓力,已經(jīng)讓他們逐漸適應(yīng)了這種慢節(jié)奏的生活。再次就業(yè)時,這部分人群很難適應(yīng)崇尚快節(jié)奏和狼性文化的互聯(lián)網(wǎng)公司,“在外企呆習(xí)慣了,再去百度、阿里這種互聯(lián)網(wǎng)公司,每天的高強度加班肯定接受不了。索性選擇自己出來創(chuàng)業(yè),還相對自由一點。”

瘋狂的裁員

今年,微軟、諾基亞、索尼移動等老牌的科技巨頭,紛紛進行了大規(guī)模裁員計劃。反映出的現(xiàn)象是,外企科技公司的員工被“寵”壞了,無法適應(yīng)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崇尚的狼性文化與快節(jié)奏,員工在被裁之時才會頻頻抗議老東家,但最終的結(jié)局是兩敗俱傷。
 

(六)撞到天花板的眾籌咖啡館

“正如很多帶有夢想色彩的故事一樣,主角們甚至來不及直面夢想本身的挑戰(zhàn),便被現(xiàn)實的瑣屑漸漸拖垮。”

在所有關(guān)于眾籌的故事里,眾籌咖啡館大概是最具有浪漫色彩的一種。

V小姐的初衷很簡單:跟三五好友合開一家屬于女性的咖啡店。只因資金不足,大家紛紛拉來各自的朋友入伙,沒想到雪球竟然越滾越大,最終誕生的Her Coffee,號稱中國第一家美女眾籌咖啡館,66位美女股東,每人出資2萬作為啟動資金,后來人數(shù)又擴充到了90個。這是個具有高度互聯(lián)網(wǎng)精神的組織,很多人互相沒有見過面,只有對方的微信號,僅在線上聯(lián)系。創(chuàng)辦者們搭建的是一個夢想的平臺,“舉辦各種主題活動,吸引女性創(chuàng)業(yè)者能來這里交流。”

但正如很多帶有夢想色彩的故事一樣,主角們甚至來不及直面夢想本身的挑戰(zhàn),便被現(xiàn)實的瑣屑漸漸拖垮。“租金太高,選址不好,這個地方?jīng)]有煙道,不能做飯?zhí)峁┖啿?,局限了咖啡館的發(fā)展。”“每個人都很忙,投入的時間、精力有限,對餐飲也不熟悉。”Her Coffee不僅缺乏精于此道的好管家,群龍無首的狀況也讓整個餐廳無法形成有效一致的決策,“情懷”不減,但虧錢的事實難以忽視。一年后,這家“史上最性感咖啡館”日漸蕭條。

V小姐不是沒考慮過轉(zhuǎn)型,Her Coffee曾四處洽談融資,希望引入一至兩位大股東,逐漸淡化高度平均主義的眾籌模式,改變眾籌咖啡館中普遍的非付薪制度,聘請專業(yè)團隊執(zhí)行管理。但由于種種原因,這些計劃最終都沒能變成現(xiàn)實。而幾乎在同期,國內(nèi)風(fēng)靡一時的眾籌咖啡館們紛紛倒閉,長沙、杭州、北京……不同地域的“夢想”青年們,承受著同樣的結(jié)果。

“Her Coffee已經(jīng)關(guān)了。”V小姐淡然地對記者表示,盡管幾個月過去了,她的微博說明里仍然掛著“Her Coffee負責(zé)人”的字樣?;蛟S是希望能東山再起,目前,V小姐正在籌備一家新店,同樣是家“眾籌咖啡館”,但與前者截然不同的是,這家店由全職專業(yè)團隊打理,實行大股東制度,出資數(shù)萬元的眾籌者們,不再享有對店面的決策權(quán)。

V小姐的合伙人告訴記者,咖啡館只是個平臺,他們的目的是打造一個“青年創(chuàng)業(yè)孵化平臺”,目前已經(jīng)有不少天使投資人在與他們接洽。而在其它城市的眾籌咖啡館中,這種一兩名“大股東”+百名“小股東”的眾籌模式也正在盛行。眾籌咖啡館,正在進入2.0時代。

瘋狂的眾籌

以“夢想”為名的眾籌,其火爆就像目前的股市一樣瘋狂得不可理喻,引來無數(shù)追夢者前赴后繼。但眾籌亦在經(jīng)歷著陣痛,制度不規(guī)范、平臺缺乏約束性、項目完成率低、參與者多為“消費心理”、缺乏“股東意識”……所幸的是,股權(quán)眾籌管理辦法剛剛落地,盡管涉及面有限,這畢竟意味著眾籌這個“瘋狂造夢”的時代會日漸走向規(guī)范化與成熟。

(七)1%的生活和99%的質(zhì)疑

“很多人說我是夢想婊,我認了,到北京創(chuàng)業(yè)是我做的最瘋狂的事。”

“iOS版上線一周了,下載量快要突破一百萬。”陳安妮倦怠的語氣里夾雜著一絲興奮,躺在床上,用極盡簡單的言語表達著她對質(zhì)疑的態(tài)度。

快看漫畫App上線后,陳安妮更忙了,忙著從成堆的來稿中挑選推送作品,忙著回應(yīng)各方質(zhì)疑。這一切質(zhì)疑之聲都起源于12月13日,安妮在微博上發(fā)布了《對不起!我只過1%的生活》這幅講述她夢想、創(chuàng)業(yè)、挫折的條漫作品。

10歲的時候,她有了一個夢想,但所有人都告訴她:你成為漫畫家的幾率只有1%。放下畫筆的安妮考上了大學(xué),但是父親遭遇車禍,家里也斷了經(jīng)濟來源,她開始兼職畫30塊錢一幅的小廣告。1%的奇跡就開始了,她把自己的漫畫放上微博后,粉絲開始瘋狂增長。畢業(yè)后,她來到北京,想開一家漫畫公司。由于缺乏管理經(jīng)驗和運轉(zhuǎn)資金,公司一度瀕臨倒閉,團隊十幾個人經(jīng)常在沉默中吃著泡面。

“現(xiàn)在很多人說我是夢想婊,我認了。”陳安妮說,“來北京創(chuàng)業(yè)是我做的最瘋狂的事。”在這之前,她沒有想好要做什么。1992年生人的陳安妮,帶著鮮明的90后創(chuàng)業(yè)者特點:沖動、孤注一擲、行動力高。

最受挫的時候,連續(xù)見了10個VC,但沒有人看好一個只會畫漫畫的宅女,在國內(nèi)漫畫閱讀類App也沒有能火的;最瘋狂的時候,她取出自己和朋友的所有積蓄,投在了快看漫畫上;最奮斗的時候,連續(xù)三天沒有洗澡沒有睡覺,深夜,站在徹骨的寒風(fēng)中約見漫畫作者。

“當(dāng)你只過1%的生活時,99%的質(zhì)疑隨之而來。”陳安妮的初心被她的粗心打碎了。12月11日,快看漫畫微博推薦了一組漫畫,正文中雖有作者署名,但事先并未得到作者的授權(quán)。質(zhì)疑之聲流傳開來,甚至有人懷疑陳安妮偷了另一家漫畫App的產(chǎn)品資料,才有了今天的快看漫畫。隨即,陳安妮在微博上貼出聊天記錄和未讀郵件,把這件事的來龍去脈解釋了一番。

陳安妮的團隊在版權(quán)上跌了一個跟頭,目前,他們想用“30萬正版計劃”消弭負面影響,除了承諾作者不低于市場價的稿酬外,還會每隔一天選出一篇最受歡迎的漫畫,給予一萬元的稿費獎勵。

面對質(zhì)疑,陳安妮說:“我覺得做自己認為對的事就夠了,我要用實際行動來證明,大家會慢慢明白我想做的事。”

瘋狂的90后創(chuàng)業(yè)

90后創(chuàng)業(yè)者做著80后、70后都不懂的東西,想做就做是最大的特點。馬佳佳竄紅大江南北、劉克楠顛覆了人們對傳統(tǒng)快銷的認知、尹桑撬動了十幾年不變的KTV模式。和前幾代創(chuàng)業(yè)者相比,90后有著更具顛覆的心態(tài)、更出其不意的想法、更唯我獨尊的自信。但90后創(chuàng)業(yè)者也經(jīng)歷著同樣的失敗和榮光,最后,也只有1%才會成功。

(八)一年收益抵不上一次虧本

“很多老板都是不懂金融的人,不知道怎么做風(fēng)控,沒想過平臺的長期運作,有的就是直接給自己融資補窟窿。”

“一共募了8600萬,6000萬的壞賬。”平臺老板在QQ群里跟投資人說的時候,大家都傻眼了,盡管有著3年多的P2P網(wǎng)貸投資經(jīng)驗,但這一次王強(化名)還是賠了20多萬。從2013年底開始,王強開始密集地投資各種P2P項目,先后總共投了70萬元左右,最近這次賠的20多萬元讓王強之前的收益都化為烏有,不僅如此,他還虧了12萬左右的本金。

“90%的平臺風(fēng)控都不完善,信息披露也很少。”因此每次大額投資前,王強都會去該公司進行實地考察,因為在網(wǎng)站披露的有限信息里,根本無法得到多少有用的信息。王強的辦法是,去抽查借貸人的征信檔案,并給他們打電話驗證項目的真假,“這家公司在湖州,開始是做蓄電池原材料的項目,那里有廠房。后期開始分散了,做車貸什么的。”

王強自己也知道,平臺在成立之初都會以各種手段包裝自己以取得投資人的信任,例如放出70%~80%這樣高年化的項目來聚集人氣,在第三方測評機構(gòu)投放廣告以換取他們的“美言”,但很快就會轉(zhuǎn)過身去做一些高風(fēng)險項目,這在業(yè)內(nèi)是常態(tài)。

“幾萬塊錢買套模板就可以上線了,賺錢很容易,幾乎是無本買賣。”據(jù)王強講,大家都盯著民間資本這塊大蛋糕,江浙一帶民間借貸在4分利(年化48%)左右,一些小貸公司從線上融資,到線下放貸。平臺規(guī)模越大、公信力越強,給投資人的回報就越少,從中間抽取的利潤就越多,有的P2P平臺要抽1分利(年化12%)。“但實際上很多老板都不懂金融,跨行業(yè)來的,不知道怎么做風(fēng)控,根本沒想過平臺怎么長期運作,有的甚至直接給自己融資補窟窿。”王強心里很清楚風(fēng)險巨大。

“去年年底倒了一批,今年也差不多,現(xiàn)在平均一天倒一家。”每到年底都是資金緊張的時候,平臺跑路早已不是新聞了。在P2P網(wǎng)貸投資上摸爬滾打的豐富經(jīng)驗讓王強對這個圈子里的風(fēng)險有了一定的認知,這段時間他已經(jīng)在回收自己的資金了。

瘋狂的P2P

2012年全國P2P網(wǎng)貸平臺只有60家,而到今年年底超過2000家,平均每天有3家平臺上線,交易量也從30多億元增長到2500億元,建筑業(yè)、加工業(yè)、制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)紛紛加入其中。但是問題平臺也不少,網(wǎng)貸之家的數(shù)據(jù)顯示,12月的前半個月新增了47家問題平臺。在當(dāng)下的“群雄亂戰(zhàn)”中,P2P行業(yè)的倒閉潮與投資潮,將加快整個行業(yè)的分化、洗牌與成型。



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